动车事故***大全集锦***

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简述信息一览：

• 1、写一篇《为权力而斗争》的读后感,自己的观点多一些
• 2、公关危机处理的四个阶段

写一篇《为权力而斗争》的读后感,自己的观点多一些

一个人公民不为一寸土地而抗争，那么这一个国家也会放弃一寸国土的抗争。我赞赏耶林的这种论证和他对于私法与公法的独特见解，但我认为，一个个体，并不是否定他为了他的权利进行斗争，而是一个个体，他所应该体现出来的法的理解和法所体现的权利的价值能否有达到一个专业的法律高度和价值水准。

所以正因为如此这般我们才应当学会运用法律，敢于“为权利而斗争”。

书籍共有六个章节，法的起源，斗争是法的生命，为权利而斗争是对自己的义务，主张权利是对社会的义务，为国民生活权利而斗争的重要性，现代罗马法与为权利而斗争。 书首先用两章节讲述法与斗争的关系，法的目标是和平，而实现和平的手段是斗争。

笔者的观点，争取权利的斗争已经上升为了个人的问题，是正确的争取自己的义务人的权利，而作者还主张权利自我维护的是一种道义上的责任 - 彻底放弃这方面的义务是道德的***。

公关危机处理的四个阶段

最后，恢复（Recovery）阶段是重建和修复的过程。通过影响分析和恢复***，以及形象管理培训，帮助社会尽快恢复正常秩序，同时进行审计以评估和改进应对策略。对于我国的公共性危机管理，4R模式提供了有价值的参考。

危机处理的具体步骤如下： 第一，要建立信任，这是危机公关成败的基础！ 就像如果病人不信任医生、则再高明的医生也难以治愈病人一样，医治公众的创伤，最重要的也是建立信任。没有信任，后面的一切努力都是徒劳的，危机公关也就失败了！ 公众对你的信任，百分之九十九来自于你在危机发生之后的第一反应。

在企业面临公关危机时，处理要点如下：预防阶段：及早发现危机信号，实行预防策略，防止危机升级。 爆发期：积极面对媒体，保持公开透明，主动公布信息，避免信息猜测。 控制阶段：调查事实，提供解决方案，公开承认并纠正不当行为。 扩散期：及时发布准确信息，建立危机控制中心，保持与媒体的有效沟通。

斯蒂文芬克危机管理阶段分为危机潜在期、危机突发期、危机蔓延期、危机解决期。第一阶段、危机潜伏期：这个阶段危机处在危机的孕育时期，同时结合前面我们讲到的海恩法则我们就能知道，这个时候危机出现是以潜在小问题存在着企业的内部各个角落里面，但是这个阶段的危机最让人不容易察觉到。

危机从其自身发展来说，一般由四个阶段：前兆期——加剧期——处理期——消除期。前兆期：危机的隐患初露端倪，向组织发出警告。大量事实表明，它是一个转折点，这时危机处在一个不稳定的状态，此时重要的是如何使这种状态向好的方面转化，扼制住它向坏方向转化的可能，化险为夷，转危为安。

其次，危机的突发性和渐进性并存。危机往往突然爆发，但其形成过程是渐进的。开放的公共关系系统易受干扰，任何一个薄弱环节都可能引发危机。危机的发展通常经历四个阶段：前兆期、加剧期、处理期和消除期。忽视前兆期可能导致危机恶化。危机的严重性不容忽视，它可能对企业的品牌形象和信誉造成毁灭性打击。

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